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我认为在未来接下来十年中，我们这一代人的职业生涯发展方向、学习的方法和组织的形式，都会发生很多变化。

在《拆掉思维里的墙》中，我说人一定要找到自己的梦想。但我现在跟大家说，暂时找不到人生梦想也无妨。

你可以先去一个竞争最激烈、优秀人才最多的行业里，因为在那里你能获得更多的视野和能力，更容易找到未来的转型方向。

梦想是等不来的。以前我总说要定一个十年目标，终生目标，现在我认为目标可以只定三年。

践行目标的最好方法是你对标一个人，他比你强一点，你勉强跟得上。每年年底你梳理一下自己是否超过他？如果有超越他，换下一个对标对象，重新设定下一个目标，再设计1年的指标。

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时代的跃迁与消费升级

跃迁这个词大家可能有点陌生，那什么叫跃迁呢？

跃迁不同于转变和改变。它最早是形容电子吸收光能的效应，会从一个能量能级跳到更高的能级。

我们最常看见水烧开的时候就是跃迁，在科学和企业经营史上也有很多的跃迁。

比如1903年，莱特兄弟发明了第一架飞机。他们原来是修单车的，而且做的这驾飞机也并没有太多技术含量，但厉害的是他们的想法与众不同。

因为当时所有人认为飞机应该像鸟一样扑扇着翅膀才能飞起来，但莱特兄弟认为，飞机的翅膀应该等同于帆船的风帆，借助足够强的风力就能起飞。

所以其实莱特兄弟并没有完成太多技术上的突破，而是转了一种思维方式就让飞机飞上了天。

1968年墨西哥奥运会上，美国运动员福斯贝里首次采用与众不同的背向横杆的背越式技术。福斯贝里能发明出背越式跳高的一个原因竟然是，1965年后这个橡胶垫才被发明出来。

一个跃迁式的改变，不仅是思维的改变，还要有社会和科技的改变来支撑。当年孙中山为什么叫孙大炮，他说在中国要盖一万公里的铁路，并不是想法达不到，而是技术达不到。

每个跃迁，每一次瞬间状态的改变意味着背后大量的技术和社会经济支持。

2016年中国的GDP的三个比较。2020年的就是绿色这条线，中国跟美国齐平。最乐观的比较就是今年，中国能追平美国的GDP。

如果按照我们伟大的设想，到2050年中国的GDP能够重新回到盛唐时期占全世界GDP的20%。在2019年，中国人均GDP过了13000美金，也就是国际银行认为的高收入国家线。

高盛前段时间刚开除了56名金融分析师，因为电脑比他们做的更好。未来的三四年内，AI技术会大量在各个领域普及。据说2030年的时候AI将会取代30%的基础脑力活动。

简单来说，我们在后年就有可能成为高收入人群。我们在大后年就是强国了，我们在2030年电脑就能帮我们干活了。但我们中间大部分人没有学好怎么当富人。

就像暴发户家里突然多两个佣人，你不知道如何使用他们，有了更多的钱你也不知道到底怎么花。

后AI时代的我们，要做的第一个事情就是消费升级，所谓的消费升级，就是所有基础需求都消失后，我们让满足需求的过程变得更美好。

这段时间我做内容产品，我发现所有的内容产品以前早就以各种形式出现过。我能做的只是创造了一个更加美好的形式把它表达出来，可能更碎片化、声音更好听、内容更好玩，但是过程更美好。

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AI时代的核心竞争力和玩家心态

在这样一个学会做富人的消费升级时代，什么是真正的竞争力呢？

我觉得在这个时代，你已经很难区分你是什么职能的人，职能之间越来越融合，人慢慢变成三种。

要么生产信息你是产品人，要么释放信息是一个媒体人，要么就是把两个节点连到一起就是运营人。

如果你是产品人，你的目标是洞察需求，趋势，创造产品，创造产品体验，如果你是媒体人就是运营平台，如果你是组织人就是把这些产品连到一起。

这三种人需要什么能力呢？

我们需要解决问题能力、整合资源能力、创造力、设计、感召力、意义感。

但我想说，这六种能力中，有什么能力是可以通过增加收入、加班加压、被领导训斥就能获得的吗？这些做法没戏的。

上世纪90年代做管理很简单，你要摆着臭脸走到他面前就可以。但是这个时代没戏，因为所有这些能力都是在一个人做富人的时候，很轻松愉悦的时候释放出来的能力。

有人在美国加州做过试验，一个老板走进装了很多摄像头的办公室，他拍桌子、发火，发现全体工人们的动作频率快了50%，但是效率整体下降了30%。所以说，这个时代的效率本身就是在比较轻松、愉悦的状态下面产生的。

我们未来不是尽可能成为快乐工作者，是必须成为快乐工作者，所以传统的激励方式不再好用。

而且现在人有三个要求。

第一我要长本事，刚刚毕业我不着急。

第二种是，我现在可以赚钱，但是要越来越自由，我可以做你给我安排的工作，但是至少要让我感觉到这是我自己的愿意。

第三个是，你要让我觉得在做牛逼的事。

今天的小朋友不太容易被钱所激励。第一个理由他们不缺钱，父母房子、车都买好了。第二个理由是他见过大钱，你说个数字他们不再激动，他们早就听过疯狂的财富故事。

社会早就分阶层了。只不过以前你看不到王思聪发微博，看不到富人在干什么。只是你以前连层都没见过，现在才了解他们了。

如果你清楚地知道你无法成为世界第一，又清楚知道自己不会饿死，那为什么还要工作呢？

所以在今天只有这些东西才能够真正激励人。

我觉得现代每个人本质上都在寻求自由，但是自由有三个层面:

第一个自由，是最基本的自由。叫做我是不是非得跟你交易的自由，我在这不爱干了，我去另外一个公司也能找到工作。

第二个自由，叫不是非得为钱工作的自由。

第三种自由，就是我想有一种想做事情的自由，这种自由就是一个人持续的自我积累，这是每个人都寻求自由的时代。

正因为这样，在每个时代一个人的竞争力无非两条。

第一，能力比别人强，六种能力只能在比较放松的状态下获得。

第二，成本比别人低，驱动比别人强。因为这两点，财富的上升，消费的升级，导致人们持续在一种嗨的状态下。

所以我认为这一代人的职业观有一个巨大的变化。

我父辈年代的人是火车思维。关键的时候你能上车，路径和目标都是清晰的。比如30岁到处长、副处长等等。

70后80后是公路思维。他们的人生目标稳定，但是路径不明。

现代人的思维方式像是去一个游乐场。今天进去之前想好先玩摩天轮再玩云霄飞车，后来发现云霄飞车很多人排队，突然发现激流勇进没有什么人，这个人更可能直接去激流勇进。或者他的想法又变了，直接去了迪士尼。

现代人的职业生涯发展是游乐场式的。每隔三年，重新根据事业、资源、想法重新定向，世界和你变化太快。

在这个时代，你唯一的心态就是有一个比较健康的玩家心态，这是我认为是第一个跃迁。

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认知方式的跃迁——场景模式下的提问

第二就是认知方式的跃迁。

在我初中时，化学老师曾经出过一道题。他把化学元素周期表抠了几个洞，让大家把它填满。我在下方写了一行字，“内容见化学书第一册倒数第2附一页”。

虽然最后化学老师骂了我一节课，但是我无意中学会了一项重要技能——我不需去记住知识，我只需要知道它在哪就行。

我现在找本书，拿手机一搜只需要5秒钟，而以前去图书馆找书会用整整30分钟，这个时代我和书的连接速度整整快了360倍。

在我小时候，把化学元素表背在脑子里是合适的，因为找书可能要更久。但是今天我如果有5秒钟时间能触达知识，为什么还要记呢，我直接记关键词就行了。

今天所有的知识重新以被更快的形式连接到一起，所以今天的思考方式就变成了不要用大脑来记信息，而要用大脑去提问题。

现在真正的困境在于，你连关键词都不知道，所以你就没有掌握到信息。你只要有问题，你就肯定能找到答案。

我看过一个报告，谷歌下面37%的网页都是重新输进去的，这个网页并不是以前存在人类知识库里的知识，是谷歌专门为你生成的，也就是说当你提出了一个问题，就生成了一个根据这个问题产生的页面。当你提出一个问题的时候，脑子里就有了答案。

所以我认为学科知识变得越来越不重要，而场景知识，我该干什么、提出好问题而生成的知识变得越来越重要。

亚里士多德曾经把哲学拆分成了17个学科。每个学科随着两千多年的进化不断往下面迭代新的学科，慢慢地人类的学术变成了一棵知识树。

专业的细分化，最近也让大家陷入了深深的知识恐慌。一开始你怕学的不够快然后找别人讲，讲不过来时你订专栏听别人分享、互动，但发现还是不够用。

为什么？因为方式是错的。

爬知识树根本不可能爬完，就像概率论里的概率大家都知道，你从数学学到概率论可能要两年，但如果你从知识出发，场景出发找概率论可能只要两步。

今天，学习的方式也有一个大的跃迁，不要追随知识树，可以去思考问题树。我们是被一个又一个问题所调取的知识支持，而不是通过学完了获得知识获得问题。

我认为未来没有终生学习者。唯一的方式是终生提问，只能不断提出好问题，搜索答案，根据答案寻找解决方案。

人是被一个一个问题牵引着前进的，而不是被学科内容牵引。

只有这样你的速度才能跟上这个社会的发展，所以做一个终生提问者比做终生学习者更加重要，这是学习方式的跃迁。

遇到一个问题，你会停下来接下来继续想，还是上网搜答案，还是先想好问题找别人问呢？

上一代人很习惯独立思考，单机版思考。你要考试的时候联机思考，这叫作弊。但是今天，很少有任何一个企业家、创业者是在单机思考的，他们都在互联。

因为人的发展就是一个外包大脑的过程。

最早的时候，我们通过聚焦语言的方式，召集大家一起来对付野兽，把自己的体能外包后，不用很强壮就能生存。

慢慢地我们有了印刷术，能够可以把大脑中记忆的部分外包。我们不用记那么多了，把文明用文字记录下来，然后聚焦读写能力就好。这也是为什么西方人强调读写能力的原因，读写能力是印刷术产生的先决条件。

后来有了互联网后，我们的读写能力可以去部分外包了，只留下提问题的能力和搜索的能力。

到了AI时代，我觉得提问的都可以部分外包。这个世界只需要我们提出新的问题和有洞见的问题，老的问题去搜索就可以了。

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组织结构的跃迁与云大脑

很多组织以前是金字塔结构，后来是扁平结构，后来是三叶草结构。今天你会发现，真正在市场一线的成功团队，他们往往都是不超过7个人的小组织。核心工作层在中间，顶层有一堆外脑。

比如我见过一个特别好的数据团队，就7个人。而且尽量在外面办公，不要聚集化，他们外聘顾问就有30多个。这样的团队有大量的认知资源可以进来，而认知资源一进来就会有强大的运营感、强大的专利、强大的自主性。

我现在自己做这个《超级个体》的时候，我们会找二十多个不同领域的知识挖掘师，还有专业的插图师。所以未来唯一的竞争手段就是持续提出足够好的问题，只要问题够好答案就够好。

很多时候你没有什么好问题，你就不会有什么好答案，就聚不了人，自然也拿不到足够大的资源。未来的资源，都是被有趣的问题所捕获的。

作为职业规划师，三十年后职场是什么样子。那个时候可能每个人没有公司，没有组织，每个人有一个ID，有一个标签。

每天大家面临的工作就是处理无数推送过来的信息，比如在巴西有一个公司面临什么问题，比如在新几内亚有一个公司想上市了， 比如PPT的主题抓不住需要你提炼一下。

每个人都从组织里拆分出来，都特别会处理某一类问题。

你可以是一个云大脑，你可以是小的团队，你甚至是一个手艺人，你在网络上面清晰看到你的能力、水平、标签化，你可以不在任何一家公司，你只需要解决一个又一个自己擅长解决的问题。

那样的图景下，每个人最需要做的就是持续提出好问题，抓住认知资源。

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跃迁，是时代的大潮

这些跃迁正在来临。

公路思维的人慢慢变成游乐场思维，他们不会纠结于是不是开到原来要去的地方。

学习焦虑的人成了终生提问者，当问题出现他们发现学的东西需要学很多。

单机思考的人成了联机思考者，他们可以保持在联机思考但是依然独立思考的状态。

我想这可能就是跃迁，这种状态慢慢在滋生。我也不知道它在某个拐点会突然拐过去。

就像浮萍效益，一开始只能覆盖三十二分之一的池塘，第二天八分之一，第三天四分之一，第四天二分之一。

当一个趋势真的来临时速度是极快的，快到你无法捕捉。

当火车刚出现的时候，有一个农场主骑着两匹马跟火车赛跑，最后马赢了。但为什么马会慢慢退出历史舞台，而火车越来越流行？

因为火车内在架构更合理，它和当年的飞机和背越式跳高一样，有这个时代的内在结构。虽然火车慢一点，但它一定会赢。

如果你回到那个年代，你会站在马车这边还是站在火车这边，如果在这个时间拐点上，当跃迁即将来临的一两年，你又会在哪辆车上？

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